Coloque la combinación de tallas de zapatillas para correr al lado de cada color

Una gama de zapatillas para correr puede parecer completa en una fila de muestras de colores y dejar al comprador sin una combinación de tallas que pueda ordenar. Antes de elegir los colores, pediría al proveedor que me mostrara las tallas disponibles de cada uno. Los pondría en una cuadrícula: un color por fila, un tamaño citado por columna. Una celda en blanco necesitaría una explicación. Podría significar que no está disponible, que aún no se ha probado o simplemente que no está incluido en la cotización.

Los encabezados de las columnas nombrarían el sistema de tallas. Un número sin referencias declaradas de EE. UU., Reino Unido, UE u otra referencia quedaría sin resolver. La propia guía de tallas de ASICS separa las referencias de tallas, incluidas las tallas estadounidenses de hombres y mujeres; es un ejemplo de por qué es importante el título. No copiaría las conversiones de esa marca en el pedido de un zapato de otro fabricante. El modelo ofrecido necesitaría su propio gráfico confirmado por el proveedor y la referencia del gráfico permanecería al lado de la cuadrícula de pedidos.

Solicitaría pares de muestra identificados por las mismas referencias de modelo, color y talla. Una fotografía podría mostrar la etiqueta del zapato y la etiqueta de la caja juntas, con el par visible. Para cualquier revisión de ajuste, la muestra tendría que ser el modelo real que se está considerando. Mantendría los comentarios con la referencia del tamaño de esa muestra en lugar de convertir la reacción de una persona en una regla de que todos deberían elegir un tamaño más grande o más pequeño. Si se ofreciera un ancho diferente, obtendría una entrada separada en lugar de estar oculto bajo el encabezado del mismo tamaño.

Antes de ingresar el recuento de pares, le preguntaba al minorista qué sabía sobre las tallas que había vendido y los pares que había retirado. Si tuviera registros de un zapato comparable, mantendría el nombre de ese modelo con las cifras. Si no tuviera tales registros, dejaría la combinación propuesta identificada como una decisión de compra inicial, y el comprador elegiría las cantidades. No presentaría una curva de tamaño inventada como dato de mercado. Cada fila de color mostraría su propio recuento de pares; un nuevo color podría tener un pedido menor sin cambiar las referencias de tallas en la parte superior de la hoja.

A continuación le pediría al proveedor que complete una caja de envío propuesta. ¿Qué tallas contenía y cuántos pares de cada una? Si la caja contuviera solo un color, podría colocar ese desglose junto a la fila del color en la hoja. Cuando el proveedor necesitaba cajas enteras, yo calculaba el pedido a partir de ese desglose real y mostraba las cantidades resultantes al comprador. Una caja que contenga varios colores necesitaría otro desglose, con una referencia de color para cada cantidad de tamaño. El total de la caja seguiría siendo útil, pero me gustaría ver los pares detrás antes de aceptar el surtido.

Adjuntaría al pedido la hoja aceptada y la tabla de tallas del modelo, junto con el desglose del cartón seleccionado. Para un color que dejó de estar disponible, le pediría al proveedor que completara una fila de reemplazo antes de aceptar un sustituto. Luego pude ver qué tamaños se ofrecían en el color de reemplazo y qué llegaría dentro de sus cajas. La fila anterior permanecería en el historial de pedidos, marcada como reemplazada. En el momento de la entrega, registraba los pares recibidos en una columna separada frente a cada color y tamaño solicitado, dejando visible cualquier escasez para que el proveedor respondiera.